NTC - Network Thinking Consulting

CUANDO ES INTERESANTE REALIZAR EL DIAGNOSTICO DE EMPRESA

Cuando los resultados no son los esperados por el esfuerzo dedicado.

Cuando hay dudas sobre el correcto funcionamiento de alguna de las áreas de la empresa

Cuando hace tiempo que no se revisan los procesos y se piensa que se puede trabajar de forma mas eficaz y eficiente.

Cuando existe el espíritu de mejora permanente y se desea dar un nuevo empuje a la empresa.

 

QUE VENTAJAS APORTA EL DIAGNOSTICO DE EMPRESA

Proporciona una visión de la empresa y de sus áreas desde diferentes perspectivas:

  • Ventas, Clientes y Mercado.
  • Procesos y Sistemas.
  • Organización y Equipo.
  • Económico financiera.
  • Estrategia y enfoque de negocio.

Establece una valoración del nivel de ejecución para cada área.

Determina las áreas de mejora.

Estima el potencial de mejora de los Resultados.

Establece un plan de acción con objetivos, prioridades y calendario.

 

QUE ÁREAS TRATA EL DIAGNOSTICO DE EMPRESA

Todas las áreas de la empresa tanto las directamente relacionadas con la cadena de valor como las de soporte.

 

QUE METODOLOGÍA SE UTILIZA EN EL DIAGNOSTICO DE EMPRESA

Aplicamos nuestra metodología estructurada bottom-up / top-down donde tanto se analiza el detalle para llegar a conclusiones integradas como a partir de las principales directrices de la empresa, llegar al detalle de su ejecución.

A través de reuniones y entrevistas guiadas sobre los temas prioritarios con responsables y mejores conocedores de cada tema.

Utilizando la información contable y operativa disponible de la propia empresa.

Aportando la amplia experiencia del equipo de NTC en más de 100 empresas con gran diversidad de problemáticas y sectores.

CALENDARIO

El diagnóstico es rápido, se realiza con una dedicación intensiva de nuestros especialistas de entre una y dos semana .

 

 

RESULTADOS Y BENEFICIOS QUE OBTIENE LA EMPRESA

Resumen de conclusiones:

  • Hechos destacables de la operativa de la empresa y su relación con los resultados.
  • Dirección y estrategia, principales puntos fuertes y débiles de la empresa.
  • Ventas, Clientes y Mercado
  • Económico Financiera
  • Organización y Equipo
  • Procedimientos y Sistemas
  • Gestión por áreas

Propuesta de mejoras con orientaciones económicas

Plan de acción y propuesta de próximos pasos.

Acorde con las prioridades de la dirección y la disponibilidad de recursos.

 

 

Quick Wins

Identifica las principales acciones que:

  • MEJOR ajustan a las prioridades estratégicas de la Empresa,
  • MEJORAN los Resultados de la Empresa.
  • en el MENOR tiempo.
  • con el MENOR consumo de recursos.
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