Start-Ups

SOPORTE COMPLETO EN TODO EL RECORRIDO, DESDE EL ARRANQUE Y EL LANZAMIENTO HASTA LA CONSOLIDACIÓN

Preparación empresarial

Todos somos buenos profesionales en alguna área de la empresa y brillantes en las ideas, pero es difícil que conozcamos en profundidad todas las zonas de la compañía. Por ello, facilitamos formación dónde sea necesario.

• Academia de emprendedores.
• Formación específica según las necesidades.

Plan y viabilidad de negocio

La idea que tenemos la tenemos que plasmar en todos sus aspectos para testar, entre otras cosas, que realmente será un negocio rentable, conocer qué resultados puede llegar a dar, qué financiación se necesitará, cuáles son los riesgos potenciales, cómo tendremos que proceder… Para ello tenemos:

Definición, revisión y optimización del modelo de negocio.

Estrategia de negocio y comercial.

Business Plan. Disponemos de tres tipos según su objetivo principal:

• Centrados en los bancos para concesiones de crédito.
• Para ayudar a los socios y promotores a clarificar toda la construcción de la nueva empresa.
• Necesarios para la entrada de nuevos inversores.

Más información y contenido de un Business Plan en:

Business Plan

Plan de Viabilidad

Pacto entre socios

Para evitar futuros problemas y asegurar la estabilidad a largo plazo de la empresa que, al inicio de la relación, se establezca el pacto de socios.Éste determina más la relación contractual a largo plazo de los socios entre ellos y la nueva empresa que la propia gestión, incluyendo aspectos como:

• Entrada, salida de socios, compra, venta y variación de participaciones o acciones.
• Criterios de valoración de la compañía y de sus acciones o participaciones.
• Preacuerdos ante la potencial entrada futura de nuevos socios.

Gestión de la empresa durante el arranque y lanzamiento

Ayudamos al arranque del negocio en las áreas y etapas dónde se necesite. Completamos al equipo promotor para cubrir etapas dónde se requieren mayores recursos, en proyectos concretos o nos responsabilizamos de un área determinada.

Proponemos tres diferentes figuras de colaboración:

Interim managers: cogemos la responsabilidad de un área de negocio o de un proyecto.

Consejeros: colaboramos a alto nivel como guías en fijar las directrices de la compañía y revisar su cumplimiento.

Consultores: desempeñamos los proyectos que se nos encomiende.

Búsqueda de financiación

Todos sabemos que los proyectos necesitan financiación y que, en la mayoría de los casos, ésta es superior a nuestros propios recursos, por lo que tenemos que buscar en el mercado financiación adicional, sea bancaria, de inversores, subvenciones o cualquiera de sus combinaciones.

Esta es una ardua labor en la que podemos ayudar:

Relaciones y acompañamiento en negociaciones con bancos.

Diseño, planteamiento y acompañamiento en las relaciones con inversores, crowdfunding y crowdlending.

Planteamiento y relaciones estatales y subvenciones.

Soporte al crecimiento

A medida que la empresa va creciendo, las necesidades van cambiando. En la fase inicial, lo principal es la validación del modelo de negocio, y en la fase de crecimiento, lo importante es conseguir la progresión sostenida de la compañía.

En esta etapa, NTC da soporte en diferentes aspectos:

• Revisión y actualización del modelo de negocio.
• Potenciación del crecimiento vía:

Ampliación de cartera de productos y servicios.

Internacionalización.

Alianzas.

Adquisiciones – Fusiones.

• Financiación de esta etapa vía:

Entrada o intercambio a inversores crecimiento.

Subvenciones.

Consolidación y futuro

Esta fase es la que el crecimiento deja paso, como punto principal, a la consecución de resultados y la consolidación de toda la estructura.

NTC da soporte en sus principales aspectos:

Mejora de resultados y optimización de toda la organización.

Consolidación de los principales pilares de funcionamiento y organización de la compañía.

Relaciones con socios. Una vez la empresa está en funcionamiento estable, se tiene que prestar atención a los socios y llegar a los acuerdos. En esta etapa es el momento adecuado para revisar la relación con los socios en cuanto a retribución, revisión de acuerdos, facilitar la salida, intercambio de acciones, etc.

ACOSTUMBRADOS A TRABAJAR A DISTANCIA

Tenemos claro que las buenas ideas no tienen porqué nacer en las grandes ciudades dónde se puede conseguir fácil soporte. Que, con las herramientas actuales, el equipo no tiene que estar trabajando, forzosamente, ni junto ni siempre en una misma ubicación. En definitiva, el tiempo es oro y que todo lo que se puede solucionar, ahorra tiempo y coste.

Por ello, hemos desarrollado toda una infraestructura de soporte:

Medios

Soporte telefónico

Skype

Teleconferencias por móvil

Soportes compartidos Cloud Cliente & NTC

Trabajamos tanto en los soportes cloud más famosos (Google docs, Drive, Dropbox…) como en los clouds propios del cliente o de NTC.

Metodología, guías y plantillas

Disponemos de guías, plantillas, soportes pre-confeccionados y herramientas para facilitar y acelerar todo el proceso de la start-up.

Idiomas

Podemos ofrecer nuestros servicios en diferentes idiomas: español, catalán, inglés y francés. También brindamos la posibilidad de traducción en casi todos los idiomas.

FÓRMULA DE COLABORACIÓN «A MEDIDA» FLEXIBLE SEGÚN NECESIDADES

Sin compromisos previos

Entendemos que un emprendedor o una start-up dispone de pocos medios económicos y aún no tiene la estabilidad para prever, con exactitud, cuando y dónde necesitará soporte. Si el emprendedor prefiere no tener compromisos más allá de los puntuales que necesita, NTC es una buena solución.

Colaboración flexible

NTC se ajusta a cada necesidad:

Por módulos. Cuando lo que se requiere es solucionar un proyecto concreto, no se quieren correr riesgos y se prefere fijar su coste.

Pack de horas. Cuando se estima que se requerirá una cierta colaboración pero no se puede precisar en qué o cuando se necesitará.

Forfait. Cuando hay una relación establecida con pocas fluctuaciones y, por ambas partes, se prefiere considerarlo como una relación fija mensual.

VENTAJAS CON NTC

Amplia experiencia

Llevamos años de experiencia acompañando a muchas empresas en la elaboración de sus Business Plan, en el arranque y en las relaciones con inversores y la banca.

Equipo senior multidisciplinar. Nuestro equipo cubre prácticamente todas las áreas de la empresa. Ha trabajado en más de 20 sectores diferentes, entre ellos incluidos, TIC, eCommerce, nuevas tecnologías y farma.

… Y también hemos sido start-ups y participamos en ellas.

Herramientas y formación

Disponemos de plantillas, benchmarks y un conjunto de herramientas para facilitar y acelerar todo el proceso de arranque de la compañía. En especial, referentes a:

Elaboración del Plan comercial

Estudio económico – financiero

Confección del Business Plan

Presentaciones a inversores y elevator speech

Contactos

Tenemos experiencia en relaciones y disponemos de contactos en banca, relaciones estatales, inversores, fondos de inversión, Business Angels, foros de inversión…

También podemos facilitar contactos con viveros de empresas y business centers, gestorías y abogados para establecer la empresa.

Compromiso

NTC siempre está al lado del emprendedor dando soporte a lo largo de todo el camino, cuando se nos necesita y en lo que se nos necesita.

Además, en función de las circunstancias, valoramos la posibilidad de entrar como socios.