Este es el 3º blog del tema “Consejeros de Empresa” que el equipo de NTC estamos realizando para mejorar la administración y el gobierno de la empresa aportando valor para el accionista.
Una pregunta: ¿La dirección y la propiedad hace su función todo lo bien que lo podrían hacer? ¿Si la dirección y propiedad pudiera dedicar parte del tiempo que dedica al día a día y a urgencias y lo dedicara a mejorar el negocio y a estrategia de crecimiento, la empresa no ganaría más dinero?
Cuando hablamos de multinacionales todos vemos grandes equipos de profesionales en que cada uno se especializa en resolver unos temas concretos, con tiempo para preparar planes de marketing, el futuro y la estrategia de la compañía y entonces es cuando decimos, “Así claro que se gana dinero”. Cuando volvemos a nuestra empresa pensamos “si yo pudiera tener ese equipo sí que podría…” y no pensamos que tenemos a nuestra disposición la figura del Consejero Externo que nos puede hacer estas funciones.
¿Cómo me puede ayudar a mí, que tengo una Mediana Empresa, un Consejero Externo? Sólo tenemos que ver al Consejero Externo como la figura que nos complementa:
Si ya tenemos un Consejo de Administración, para mejorar su desempeño y decisiones:
Complementando el perfil de los componentes del Consejo de Administración.
Los perfiles que no deben faltar en un Consejo de Administración son Comercial, Financiero, Operaciones y Recursos Humanos y Estratega. En función de los perfiles existentes en el Consejo de Administración, el Consejero Externo adopta el o los perfiles cubiertos en menor medida.
De forma general a la Propiedad, Dirección General o Gerencia:
Como contraste de opiniones y aporte de otros puntos de vista.
Como soporte en los principales temas y decisiones críticas de la compañía.
Para ejecución de proyectos comprometidos para la propiedad o la alta dirección.
A los Propietarios, Accionistas o Inversores sólo pueden dedicar poco tiempo a la empresa
Cuando desean tener un apoyo en un consejero externo de su plena confianza
Poder delegar.
¿Y en qué temas me pueden ayudar?:
Como persona de confianza sin conflicto de intereses:
Consultas, intercambio de opiniones (soledad del empresario).
Asignar proyectos sensibles, difíciles de plantear directamente al Consejo de Administración o al Equipo Directivo.
Por posición en el Consejo:
Visión a más alto nivel de lo que está sucediendo en el negocio, de su evolución y de sus áreas de mejora.
Visión estratégica, temas no habituales como:
Revisión modelo de negocio, planteamiento de crecimiento a largo plazo; nuevos productos / servicios, nuevas zonas de ventas, nueva tipología de clientes.
Crecimiento por compra de empresa (M&A), creación nueva empresa, fusiones, redimensionamiento (resizing), venta de la empresa, etc.
Situaciones disruptivas no habituales para el Consejo.
De forma general:
Con una actuación enfocada a promover la rentabilidad de la empresa.
Con una vigilancia de la sostenibilidad a largo plazo evitando asunción excesiva de riesgos.
Maximizando el valor de la compañía y el beneficio para los accionistas.
Parece interesante ¿Qué forma de colaborar me aconseja?
El esquema de colaboración que aconsejamos es sencillo, el que más nos convenga y se adapte a las circunstancias de la empresa y de la propiedad considerando la situación económica, los problemas y proyectos en curso, nivel de disponibilidad de los propietarios, perspectivas de futuro…
Con este blog esperamos haber dado un poco de luz a la figura del Consejero Externo y de cómo poder sacar provecho de su colaboración.
Links interesantes:
Consejeros de Empresa: Funciones del Consejero Externo en Empresa Familiar
