NTC - Network Thinking Consulting

COVID-19, (Abril 2020)

Se prevé que el impacto en 2020 de la pandemia ocasionada por el Covid-19 sea superior a las anteriores recesiones de 1993 y 2008, incluso se asimila a la situación de la guerra civil o la recesión del 1929.

Los dos grandes impactos de enorme magnitud de esta pandemia  son sin duda, en primer lugar el sanitario y en segundo el económico.

 

PANORAMA Y ESTIMACIONES ECONÓMICO FINANCIERAS

PANORAMA

Fortísima recesión durante 2020 con recuperación progresiva.

Gran impacto en España y de forma general, en la mayoría de países del mundo, por tanto, las exportaciones no solucionaran el problema español como lo solucionaron en la crisis del 2008.

Diferentes repercusiones según los sectores:

Sectores más afectados: Automoción, Ropa, calzado, perfumería, lujo, Turismo, viajes, hoteles, Restauración y ocio.

Sectores menos afectados o afectados positivamente en algunos casos: Alimentación, Limpieza y desinfección, Lúdicos individuales (videojuegos, libros, cine, ..), Material oficina.

Se prevén fuertes problemas de liquidez amortiguables parcialmente según las acciones que realicen los gobiernos y la rapidez de su aplicación.

Según el Banco de España – INE (20 04 2020):

El PIB 2020 español se situará entre un -6% y -13%, valores nunca vistos desde final de la guerra civil.

Se prevé un nivel de paro superior al 20%.

ESTIMACIONES

Según el escenario que se considere, la senda de recuperación será a partir del 3º-4º trimestre 2020 para llegar a la situación similar o algo inferior a la pre crisis entre mediados del 2021 y 2023.

La liquidez será uno de los primeros problemas de las empresas.

 

En NTC hemos preparado un pack integral de acciones en todas las áreas de la empresa para sobrepasar el gran impacto económico del COVID-19.

 

PLAN DE ACTUACIÓN PROPUESTO POR NTC

Estamos claramente en un entorno VUCA (acronimo ingles de Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity) con un nuevo paradigma empresarial. La solución de una situación como la actual  pasa por 3 CLAVES DEL ÉXITO:

Cash is King: La tesorería será la clave de las empresas durante los próximos meses.

Flexibilidad: El nuevo entorno requerirá un replanteo profundo del modelo de negocio.

Velocidad: Tras el confinamiento la economía será diferente y se requerirá una rápida adaptación.

MEDIDAS

MEDIDAS CON IMPACTO A CORTO PLAZO (3-6 meses) – MEDIDAS DE SUPERVIVENCIA

La velocidad en la toma de decisiones es vital en esta fase.

“Cash is King“, La caja manda: nunca como ahora las decisiones vienen determinadas por las disponibilidades financieras.

Asegurar financiación para soportar los próximos 6-12 meses.

Revisar las previsiones de tesorería en continuo.

Asegurar disponibilidad de materia prima (compras y stocks) para dar rápida respuesta a los clientes.

Mantenerse especialmente próximos a los clientes y transmitir seguridad y rapidez de servicio.

Asegurar el cobro de las venta.

Identificar las áreas no rentables y sin vías de crecimiento.

Desarrollar plan de ahorro y reducción de costes.

En tiempos de incertidumbre, mantener una información fluida y transparente con el personal.

Dimensionar la plantilla necesaria para el negocio de futuro y establecer un plan de reducción, adecuación o ampliación según necesidades.

Revisar si hay que detener alguna inversión o realizar alguna desinversión.

 

MEDIDAS CON IMPACTO A MEDIO PLAZO (6-12 meses) – MEDIDAS DE AJUSTE

Identificar los puntos clave de la empresa sobre los que basar el crecimiento futuro, siempre pensando en positivo.

Revisar la estrategia de precios, costes y márgenes a nivel global, por familias, áreas de negocio, zonas geográficas …

Eliminar las áreas no rentables o cambiar radicalmente su operativa para que no consuman recurso, sobre todo de tesorería.

Aprovechar la situación para simplificar procedimientos.

Revisar si la plantilla definida para los primeros 3 meses sigue siendo adecuada o requiere reducción, ajuste o incorporaciones de nuevos perfiles.

Considerar que plantear una reducción de ventas puede ser positiva y conveniente.

 

MEDIDAS CON IMPACTO A LARGO PLAZO (superior a 1 año) – MEDIDAS ESTRATEGICAS

Definir la estrategia con visión a 2 años.

Dirigir las acciones y las decisiones alineadas con estos objetivos.

Tácticas y detalles de su realización las empezaremos dentro de 6 meses, inicialmente nos centramos en la gestión del corto y medio plazo.

Proyectar el balance de la empresa sobre el largo plazo ampliando en lo posible los plazos de retorno de la deuda.

 

PUNTOS DE ACTUACIÓN

Dirección y Estrategia

Crear Comité de crisis.

Diagnóstico urgente.

Revisión (open mind) del modelo de negocio, positivar la situación actual, Adaptación, flexibilidad, optimismo; estamos en un nuevo entorno.

No descartar realizar el ejercicio para un Plan de contracción y Economía de guerra.

La RSC (Responsabilidad Social Corporativa) tiene una especial relevancia en estos tiempos.

Crear el Plan de Choque y Cuadro de mando para su control.

Comercial y Redefinición del Modelo de negocio

Estrategias, sin duda diferentes a las actuales.

Nuevo perfil y tendencias de la demanda diferente al pre CV19. Ante la incertidumbre se requerirá flexibilidad y adaptación.

Productos / servicios para cubrir nuevas necesidades y volúmenes de demanda.

Consolidación canal on-line con todo lo que ello conlleva.

Económica – Resultados de empresa

Adecuar empresa al nuevo nivel de actividad.

Control de costes y márgenes.

Revisar la repercusión de los costes fijos y su necesidad.

Cuadro de mando para control económico.

Financiera

Plan de Tesorería.

Revisión circulante.

Nuevo punto de equilibrio de los stocks entre asegurar servicio, cubrir riesgos y minimizar inversión.

Revisión de la financiación tras el periodo de paro operativo.

Restructuración de la financiación, nuevas líneas de financiación.

Nueva relación con bancos.

Aseguramiento de las ventas.

Operaciones

Ajuste de la cadena logística a menor riesgo: replanteo estratégico de producciones, reducir la dependencia de terceros en los productos clave.

Revisión del nivel de los stocks de seguridad.

Potenciar proveedores de proximidad.

Administración – Organización

Transformación Digital.

Adaptación de sistemas, organización y procesos. Tras la crisis el teletrabajo coge otra dimensión.

RRHH

Flexibilización de horario, calendario y ubicación .

Formación en teletrabajo y teleconferencia.

Nuevos sistemas de evaluación y control de presencia.

TIC

Urgente incorporación de sistemas de teletrabajo y teleconferencia.

Replanteamiento de sistemas corporativos y periféricos para uso fuera del centro productivo con acceso remoto a servidores con información compartidos.

Revisión de la seguridad informática.

M & A

Tras la crisis aparecerán oportunidades de compra de empresas interesantes para complementar el crecimiento del negocio.

Legal (Fiscal, Laboral, Mercantil, …)

Estar informado para aprovechar la nueva legislación de flexibilización fiscal, subvenciones y soporte financiero.

 

Acostumbrados al tele trabajo

Logo linea

Por el perfil de nuestros clientes, en NTC llevamos años dando soporte a distancia, es nuestra forma de entender los proyectos de hoy. Nuestros proyectos son de amplio alcance cubriendo las diferentes sedes de nuestros clientes (productivas, administrativas, dirección). Ello requiere frecuentes reuniones de coordinación y trabajo distribuido y coordinado por ello, es habitual que la ejecución de nuestros proyectos lleve implícita tele conferencias, tele asistencia por diferentes canales (Skype, Zoom, G Meet, Teams, …) e información compartida en cloud.

 

 

 

 

 

 

Ventajas que NTC ofrece en este tipo de servicios

Logo lineaDurante la anterior crisis del 2008, NTC dio un gran soporte a las empresas y creamos sistemas anti crisis que hemos actualizado y ampliado para hacer frente a la actual crisis del Coronavirus. Sabemos que una actuación rápida, adecuada y coordinada desde el inicio en especial, en las áreas financiera, recursos humanos, comercial y operaciones es la clave del éxito. Como ya venimos haciendo desde hace tiempo de forma habitual en estas situaciones, el equipo de NTC esta a disposición de las empresas para trabajar de forma conjunta en dar rápida respuesta. Contáctenos y hablamos.

Otros servicios que le pueden interesar:

Diagnostico de Empresa

Business Plan

Plan de Viabilidad

Reducción de Costes

Planificación Financiera

Plan de Tesorería

Acelerando el crecimiento y los resultados

Cuadro de Mando Integral

 

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