NTC - Network Thinking Consulting

El impacto económico del Covid-19 es muy superior al sufrido en las anteriores recesiones de 1993 y 2008, incluso se asimila a la situación de la guerra civil o la recesión del 1929. Se estima que hasta 2023 no se recuperará el nivel de PIB (Producto Interior Bruto)  previo a la pandemia. 

Claramente los resultados y por consiguiente, la liquidez son los principales problemas actuales de las empresas  llevando en algunos casos a su colapso y desaparición. Para evitarlo las empresas se han de adaptar lo antes posible a la nueva situación aplicando acciones de mayor contundencia y con mayor rapidez. 

PLAN DE ACTUACIÓN DE NTC

En NTC estamos aplicando un pack integral de acciones en todas las áreas de la empresa para sobrepasar el gran impacto económico del COVID de la mejor forma, lo más rápidamente posible y mejorando la situación anterior al COVID si es posible.

Estamos claramente en un entorno VUCA (acronimo ingles de Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity) con un nuevo paradigma empresarial. La solución de una situación como la actual  pasa por 3 CLAVES DEL ÉXITO:

Cash is King: La tesorería es la clave de supervivencia de la empresa mientras duren las consecuencias de la pandemia.

Flexibilidad: El nuevo entorno esta requiriendo un replanteo profundo del modelo de negocio.

Velocidad de reacción: Tras el confinamiento la economía es diferente y cambiante por lo que se requiere una rápida adaptación y una elevada velocidad de respuesta.

MEDIDAS NTC, CORTO, MEDIO, LARGO PLAZO:

MEDIDAS CON IMPACTO A CORTO PLAZO (3-6 meses) – MEDIDAS DE SUPERVIVENCIA

La velocidad en la toma de decisiones es vital en esta época post-covid.

“Cash is King“, La caja manda: nunca como ahora las decisiones vienen determinadas por las disponibilidades financieras.

Asegurar financiación para soportar los próximos 6-12 meses.

Revisar las previsiones de tesorería en continuo.

Asegurar disponibilidad de materia prima (compras, transportes y stocks) para dar rápida respuesta a los clientes.

Mantenerse especialmente próximos a los clientes y transmitir seguridad y rapidez de servicio.

Asegurar el cobro de las ventas.

Identificar las áreas no rentables y sin vías de crecimiento en este nuevo entorno.

Desarrollar un plan de ahorro y reducción de costes, drástica si fueran necesaria.

En tiempos de incertidumbre, es importante mantener una información fluida y transparente con el personal.

Dimensionar la plantilla necesaria para el negocio de futuro y establecer un plan de reducción, adecuación o ampliación del equipo según necesidades.

Revisar si hay que realizar alguna desinversión, detener alguna inversión o  incluso detener temporalmente el propio negoció aplicando un BCP (Business Continuity Plan).

MEDIDAS CON IMPACTO A MEDIO PLAZO (6-12 meses) – MEDIDAS DE AJUSTE

Identificar los puntos clave de la empresa sobre los que basar el crecimiento futuro, siempre pensando en positivo.

Revisar la estrategia de precios, costes y márgenes a nivel global, por familias, áreas de negocio, zonas geográficas, canales, …

Eliminar las áreas de negocio no rentables o cambiar radicalmente su operativa para que no consuman recurso, sobre todo de tesorería.

Aprovechar la situación para simplificar y optimizar procedimientos.

Revisar trimestralmente si la plantilla sigue siendo adecuada o requiere reducción, ajuste o incorporaciones de nuevos perfiles.

Considerar que plantear una reducción de ventas puede ser positiva y conveniente.

MEDIDAS CON IMPACTO A LARGO PLAZO (superior a 1 año) – MEDIDAS ESTRATÉGICAS

Definir la estrategia con visión a 2 años.

Dirigir las acciones y las decisiones alineadas con estos objetivos.

Las medidas Tácticas y los detalles de su realización las empezaremos dentro de 6 meses, inicialmente nos centramos en la gestión del corto y medio plazo.

Proyectar el balance de la empresa sobre el largo plazo ampliando en lo posible los plazos de retorno de la deuda.

PUNTOS DE ACTUACIÓN

Dirección y Estrategia

Crear / seguir con el Comité de Crisis.

Diagnóstico urgente si no se hizo con anterioridad.

Revisión (open mind) del modelo de negocio, positivar la situación actual, adaptación, flexibilidad, optimismo; estamos en un nuevo entorno.

No descartar preparar  un Plan de Contracción y Economía de guerra.

Es un buen momento para potenciar la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) y sobre todo, los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), la agenda 2030 será cada vez más exigente.

Crear el Plan de Choque y Cuadro de mando para su control.

Comercial y Redefinición del Modelo de negocio

Estrategias, sin duda diferentes a las actuales.

Nuevo perfil y tendencias de la demanda diferente al pre Covid. Ante la incertidumbre se requerirá flexibilidad y adaptación.

Productos / servicios para cubrir nuevas necesidades, hábitos de compra, canales de compra y volúmenes de demanda.

Consolidación canal on-line con los grandes cambios que conlleva.

Económica – Resultados de empresa

Adecuar empresa al nuevo nivel de actividad.

Control permanente de costes y márgenes.

Revisar la repercusión de los costes fijos y su necesidad.

Cuadro de mando para control económico.

Financiera

Plan de Tesorería.

Revisión de todas las partidas del circulante.

Nuevo punto de equilibrio de los stocks: asegurar servicio, evitar roturas, cubrir riesgos y minimizar inversión.

Revisión de la financiación tras periodos de paro operativo.

Restructuración de la financiación, nuevas líneas de financiación.

Nuevas relaciones con bancos.

Aseguramiento de las ventas y cobros.

Operaciones

Ajuste de la cadena logística a menor riesgo: replanteo estratégico de producciones, reducir la dependencia de terceros en los productos clave.

Revisión del nivel de los stocks de seguridad.

Potenciar proveedores de proximidad.

Administración – Organización

Transformación Digital.

Adaptación de sistemas, organización y procesos. Tras la crisis el tele trabajo tiene otra dimensión.

RRHH

Flexibilización de horarios, calendarios y ubicaciones.

Formación en tele trabajo y tele conferencia.

Nuevos sistemas de evaluación y control de presencia / cambios de esquemas de valoración.

TIC

Urgente incorporación de sistemas de tele trabajo y tele conferencia.

Replanteamiento de sistemas informáticos corporativos y periféricos para uso fuera del centro productivo con acceso remoto a servidores con información compartidos.

Revisión de la seguridad informática.

M & A

Tras la crisis están apareciendo buenas oportunidades de compra de empresas interesantes para complementar el crecimiento del negocio.

Legal (Fiscal, Laboral, Mercantil, …)

Estar informado para aprovechar la nueva legislación de flexibilización fiscal y laboral, subvenciones y financiación.

Acostumbrados al tele trabajo

Logo linea

Por el perfil de nuestros clientes, en NTC llevamos años dando soporte a distancia, es nuestra forma de entender los proyectos de hoy. Nuestros proyectos son de amplio alcance cubriendo las diferentes sedes de nuestros clientes (productivas, administrativas, dirección). Ello requiere frecuentes reuniones de coordinación y trabajo distribuido y coordinado por ello, es habitual que la ejecución de nuestros proyectos lleve implícita tele conferencias, tele asistencia por diferentes canales (Skype, Zoom, G Meet, Teams, …) e información compartida en cloud.

Ver más en: Consultoria y Ejecutvios On Line – Covid

Ventajas que NTC ofrece en este tipo de servicios

Logo lineaDurante la anterior crisis del 2008, NTC dio un gran soporte a las empresas y creamos sistemas anti crisis que hemos actualizado y ampliado para hacer frente a la actual crisis del Coronavirus. Sabemos que una actuación rápida, adecuada y coordinada desde el inicio en especial, en las áreas financiera, recursos humanos, comercial y operaciones es la clave del éxito. Como ya venimos haciendo desde hace tiempo de forma habitual en estas situaciones, el equipo de NTC esta a disposición de las empresas para trabajar de forma conjunta en dar rápida respuesta. Contáctenos y hablamos.

Otros servicios que le pueden interesar:

Diagnostico de Empresa

Business Plan

Plan de Viabilidad

Reducción de Costes

Planificación Financiera

Plan de Tesorería

Acelerando el crecimiento y los resultados

Cuadro de Mando Integral

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