Covid-19, Gestionando la empresa en tiempos turbulentos
Las vacaciones ya están casi olvidadas, los niños ya están el en colegio … y ahora que ya nos podemos centrar en la empresa, ¿cómo planteamos los próximos 6 meses? Durante esta incertidumbre omnipresente provocada por el covid y al menos, para los próximos 6 meses, podemos definir la estrategia
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Plan de Revalorización de la Empresa
Que es un PLAN DE REVALORIZACIÓN Para entenderlo mejor imaginemos varios casos: 1º Dentro de un tiempo me jubilo y quiero despreocuparme de la empresa, Si me la vendo, ¿Qué tengo que hacer para que me la valoren al máximo? , Me la pueda vender al mejor precio posible. 2º
La cuesta de enero tributaria, trucos y novedades 2018
Una vez planificada la fiscalidad de un ejercicio y tal como decíamos en el anterior artículo, llega el momento de pasar las últimas cuentas con Hacienda, y eso se produce en el último trimestre o mes del año fiscal y se liquida en enero. En la “cuesta de enero” se
Pagar menos impuestos con una buena planificación fiscal
Aprovechando la recta final del ejercicio económico, empezamos una serie de tres artículos de ámbito fiscal para empresas con los siguientes temas: Pagar menos impuestos con una buena planificación fiscal Novedades fiscales para 2018 Sistema de Información Inmediata (SII) El primero de ellos, tiene especial relevancia en el último trimestre
Cómo aumentar los beneficios mediante el “Controlling”
La definición de “Controller” nos dice que es la persona que controla alguna cosa o alguien que es responsable de controlar lo que hace una organización. En el ámbito de la empresa, es la persona que tiene la responsabilidad del sistema Control de Gestión. El ámbito de actuación del Controller
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Consejeros de Empresa: La retribución de la Familia en la Empresa Familiar
He aquí el problema oculto de la empresa familiar: ni se habla ni se quiere hablar, pero levanta ampollas, sobre todo cuando aparece al cabo de los años con derechos adquiridos a los que no se quiere renunciar. Nada peor que no hablar abierta y objetivamente de los problemas y éste, la retribuir de
Consejeros de Empresa: Perfil idóneo de un buen Consejo de Administración
Este es el 6º blog del tema “Consejeros de Empresa” que el equipo de NTC estamos realizando para mejorar la administración y el gobierno de la empresa aportando valor para el accionista. Para dar respuesta a que es un “buen .. Consejo de Administración” antes siempre es conveniente tener claro qué objetivos persiguen los accionistas
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